培训发展
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新秀计划（新员工培养）
全程辅导，只为更快融入！
针对6个月以内的新入职员工
旨在“提升新人的融入度”
制定为期180天的全程跟踪辅导计划
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启秀计划（应届毕业生培养）
轮岗实践、适才定岗，早成栋梁！
针对校招入职的实习生员工
旨在“职业人的身份转变和新人的组织融入问题”
提供“专人辅导+轮岗实践”的培养模式
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储秀计划（后备管理者培养）
注重授权、赋能，重在自我提升！
针对储备组长和部门经理级的员工
旨在“管理角色的认知和转变”
提供“TACT”的培养模式
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艺秀计划（专业技术者培养）
分析研讨、解决业务问题，绝对提升专业能力！
针对公司专业技术核心岗位上列为骨干的员工
旨在“解决技术难题、提升专业能力”
提供“定向学习班”的培养模式
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领秀计划（现任管理者培养）
开启眼界、实战交流，聚焦业绩起航！
针对现有在职的部门经理级员工
旨在“管理责任强化、管理技能提升”
提供“训战结合”的培养模式
